Il marchio che va per mare continua a riscaldarsi, il cibo e le bevande hanno inaugurato l'era della grande navigazione

C'erano una volta quei marchi stranieri provenienti dall'altra parte del mare, calorosamente ricercati dai consumatori cinesi, che sono diventati i re assoluti del mercato consumer e hanno trascorso più di un decennio in evidenza.
Negli ultimi anni, con il rapido sviluppo dell'economia cinese e la rapida promozione della forza globale del paese, la gente ha gradualmente stabilito una forte fiducia nazionale nella sua cultura, negli affari e nella fiducia nel marchio.
Dal "Made in China" al "marchio cinese", i prodotti nazionali di oggi non sono solo onnipotenti nel mercato locale, ma operano anche all'estero.
Come SHEIN (greco), insieme ad Ali Express, Pinduoduo Temu e byte TikTok, conosciuti come i "quattro piccoli draghi" nel settore, nel 2022, con una valutazione di 400 miliardi di yuan, è la quinta più grande impresa di unicorni nel mondo, solo dopo Douyin, SpaceX, Ant Group e Stripe. È l'app per lo shopping più scaricata al mondo in quell'anno, con 229 milioni di installazioni.
Essendo una parte importante del sistema economico cinese, anche l'industria alimentare ha fatto grandi progressi e si è sviluppata negli ultimi decenni, e molti marchi famosi hanno seguito la tendenza dei tempi e sono andati all'estero.
Allora, come si comportano i nostri player del settore food & drinks sulla scena internazionale? Questo gruppo di persone in massa, ondate di oltreoceano, è davvero il cuore del marchio del paese ideale?
40 anni di storia del brand: opportunità e sfide
Nel 1978, con il suono delle riforme e delle aperture, un tuono primaverile risvegliò la Cina addormentata e anche le imprese cinesi aprirono un viaggio verso il mare da più di 40 anni.
Ripensando a questo periodo del processo di “uscita”, esso può essere approssimativamente suddiviso in tre fasi.
Inizialmente, le imprese cinesi andavano per mare principalmente per sfruttare i vantaggi derivanti dalla manodopera a basso costo, per OEM, distribuzione e vendita, ecc., e i prodotti dovevano raggiungere i consumatori attraverso un lungo canale. In questa fase, l’impresa non ha formato un proprio marchio, manca di consapevolezza del marchio e può ottenere solo magri profitti nell’intera catena del valore.
Con l'ingresso nell'era di Internet si è aperta anche la seconda fase dell'“uscire”. A quel tempo, molte imprese nazionali utilizzavano modelli stranieri per costruire i propri marchi, nella progettazione, ricerca e sviluppo, produzione, controllo qualità e altri aspetti del duro lavoro, realizzando gradualmente la necessità di utilizzare il potere del prodotto per promuovere il potere del marchio, che anche è emerso che molti consumatori hanno familiarità con il marchio.
Tuttavia, per attirare più nuovi utenti ed espandere l'influenza del marchio, in un contesto di aumento dei costi del traffico, i marchi devono risolvere problemi come come svolgere un buon lavoro di marketing, suscitare l'attenzione dei consumatori e far fronte a un accesso sempre più disperso da parte dei consumatori. canali.
Fino al 2020, con lo sviluppo dell'economia digitale mondiale, anche la scienza e la tecnologia, i consumi e altri settori cinesi promuoveranno costantemente lo sviluppo con l'innovazione, mostrando l'ambizione e la forza di costruire un marchio internazionale. D’altra parte, con il rapido sviluppo del commercio elettronico transfrontaliero, esso fornisce la finestra temporale più appropriata per molti marchi cinesi all’avanguardia per andare per mare, e il vantaggio della copertura multimediale delle piattaforme di e-commerce consente inoltre ai marchi di affrontare con più calma la dispersione dei canali.
Per questi marchi, il problema più grande è come conquistare il riconoscimento e la fiducia dei consumatori nel mercato globale e costruire il proprio fossato di marca.
È innegabile che con il continuo avanzamento della globalizzazione e la graduale trasformazione della competizione interna da un gioco incrementale a un gioco azionario, alcuni percorsi di suddivisione sono stati presto aggiornati a un gioco di riduzione più brutale. Di fronte ad un contesto di mercato sempre più ripiegato su se stesso, il mare non è solo uno sfogo, ma anche un’opzione necessaria per molte aziende.
Dopotutto, l’espansione all’estero può non solo aumentare le vendite e la notorietà del marchio, ma anche aiutare le aziende ad accedere a risorse e opportunità come nuovi mercati, nuovi canali, nuovi clienti, nuovi fornitori, nuove tecnologie e nuove conoscenze. Allo stesso tempo, con il miglioramento dei consumi e la continua innovazione dei prodotti nell’industria alimentare, i marchi alimentari cinesi possono anche espandersi in nuovi mercati e modelli di business diversificati per soddisfare le crescenti esigenze dei consumatori esteri.
Negli ultimi anni, con il continuo miglioramento della consapevolezza dei consumatori esteri sulla cultura e sui prodotti cinesi, hanno mostrato un forte interesse per i marchi alimentari cinesi, il che offre ai marchi alimentari cinesi l’opportunità di andare all’estero.
D’altro canto, la Belt and Road Initiative fornisce un potente sostegno politico e la costruzione della base economica affinché i marchi alimentari cinesi possano andare all’estero, abbassando la soglia per l’ingresso dei marchi nei mercati esteri.
Tuttavia, le opportunità spesso vanno di pari passo con le sfide.
La costruzione del marchio e la consapevolezza culturale rappresentano una delle maggiori sfide per i marchi alimentari nazionali nel processo di espansione all’estero.
Nei mercati esteri, i marchi alimentari cinesi devono essere posizionati e marchiati in base alla cultura locale e alle abitudini di consumo, e devono anche affrontare la concorrenza di marchi di altri paesi. Per i marchi alimentari cinesi, adattarsi al mercato locale richiede ricerche di mercato estese e approfondite e una pianificazione strategica. Ciò significa che richiede molto tempo e impegno e deve essere adattato alle esigenze specifiche dei diversi paesi e regioni.
Allo stesso tempo, i marchi alimentari cinesi devono prestare particolare attenzione ai problemi di qualità e sicurezza quando entrano nei mercati esteri. Sebbene il governo cinese abbia introdotto una serie di rigorosi standard di sicurezza alimentare, le aziende devono ancora rafforzare ulteriormente la propria supervisione.
Inoltre, anche le barriere commerciali internazionali e le politiche protezionistiche commerciali hanno rappresentato un ostacolo significativo all’espansione dei marchi alimentari cinesi. Nei mercati esteri, i marchi alimentari cinesi spesso si trovano ad affrontare un flusso infinito di barriere commerciali e restrizioni politiche.
Tuttavia, qualunque sia la strada da percorrere, i marchi cinesi sono arrivati ​​nell'era della navigazione, anche i marchi di alimenti e bevande sono impavidi e hanno iniziato a salpare.
Cibo al mare, da cogliere lo “stomaco cinese” a cogliere lo “stomaco mondiale”
Proprio come i marchi cinesi, infatti, in questa fase di “febbre d'oltremare”, anche il cibo cinese diretto al mare ha attraversato tre periodi di sviluppo. A questo proposito Whole Foods Online ha fatto la seguente sintesi nell’articolo pertinente:
Il primo periodo va dalla fondazione della Nuova Cina al periodo precedente alla riforma e all'apertura; Durante questo periodo, la forza principale delle esportazioni di grano della Cina fu la China Grain and Grain Import and Export Corporation, che creò un gran numero di marchi di grano e formò una maggiore influenza nel mondo. Le imprese commerciali professionali locali hanno anche coltivato un gran numero di marchi di fama internazionale.
Il secondo periodo è il periodo successivo alla riforma e all’apertura. Durante questo periodo, ci sono state numerose aziende di marca per un valore di oltre 10 miliardi di yuan, che hanno utilizzato l'effetto del marchio per migliorare la competitività dei loro prodotti ed espandere la propria quota di mercato.
Nel terzo periodo, i marchi hanno seguito la strada della “specializzazione” fin da quando hanno preso il mare. Con il continuo rafforzamento del marketing del marchio autonomo, dell'innovazione tecnologica, dell'estensione della catena industriale e così via, è gradualmente diventata leader in diversi campi.
Per molto tempo, infatti, l'uscita in mare di cibo e bevande è stata solo un gioco esclusivo di marchi rinomati. Che si tratti del primo lotto della dea della "dea sexy" Lao Gan Ma, Qingdao nell'industria della birra, o Mengniu, Yili, Qiaqian, ecc., sono i re assoluti delle rispettive tracce.
D’altra parte, non è difficile constatare che in passato molti marchi rimanevano a livello fisico solo quando andavano all’estero. Anche se hanno attraversato l'oceano e sono andati verso l'oceano, il gruppo di pubblico finale era ancora un gruppo di viaggiatori d'oltremare nostalgici, il che non ha realmente aperto la situazione e ha ridotto la distanza con i consumatori non cinesi.
Tornando al presente, oltre al marchio principale, sempre più nuovi cavalli oscuri si sono uniti all'esercito del mare, mentre la potenza cinese continua ad infiltrarsi nel mondo, questi marchi hanno anche giocato diversi brutti scherzi in materia di uscita per mare.
L'innovazione è all'avanguardia, la foresta vitalità apre sfide all'estero
Negli ultimi anni, sempre più marchi nazionali hanno iniziato a sondare le acque dei mercati esteri.
Tuttavia, le azioni all’estero di molti di questi marchi mirano più a modellare l’influenza del marchio che al contributo effettivo alle vendite. Al contrario, la foresta di Yuanqi ha adottato una strategia più “laboriosa”.
In qualità di "attore oscuro" nel mercato delle bevande, Yuanqi Forest ha iniziato un'ambiziosa espansione globale dopo aver preso piede nel mercato locale. Dal 2019, questo piano di espansione è entrato con successo nei mercati di consumo di oltre 40 paesi, tra cui Stati Uniti, Australia e Singapore, offrendo più di 20 prodotti bevande e ottenendo buoni risultati.
Nel maggio 2021, Yuanqi Forest è stata lanciata negli Stati Uniti per sei mesi e i suoi prodotti acquatici a bolle sono balzati dal 380esimo posto alla top 10 nell'elenco dei più venduti di Amazon, la più grande piattaforma di e-commerce negli Stati Uniti, e una volta spazzati via la nuova lista delle bolle d'acqua Top3, secondo Yuanqi Forest in un'intervista ai media.
In termini di prodotto stesso, lo slogan "a basso contenuto calorico e a basso contenuto di grassi" nella foresta di Yuanqi si accorda perfettamente con il concetto di vita sana sostenuto dai paesi sviluppati e ha raggiunto il suo gene naturale amico dell'andare in mare.
Tuttavia, non è così facile aprire il mercato internazionale e anche la foresta di Yuanqi deve affrontare varie sfide nel processo.
Innanzitutto, al fine di migliorare rapidamente la consapevolezza del marchio, Yuanqi Forest è estremamente attiva nel marketing estero e interagisce attivamente con i giovani consumatori di tutto il mondo. Su TikTok, il numero di follower della Foresta di Yuanqi ha raggiunto i 150.000, e la maggior parte dei contenuti come "come preparare bevande a base di bollicine adatte ai gusti locali" sono strettamente legati allo stile di vita degli stranieri come tre pasti al giorno e lo shopping, che ha attirato l'attenzione dei consumatori stranieri.
Nella strategia di posa dei canali, per persone con abitudini di consumo diverse, la foresta di Yuanqi ha scelto di camminare sia online che offline. Soprattutto in considerazione del fatto che i canali offline esteri rappresentano una percentuale maggiore, la foresta di Yuanqi continua a scavare in profondità e penetrare sotto la linea e ha ripetutamente annunciato i suoi progressi nella creazione di canali esteri.
A metà luglio 2022, la foresta di Yuanqi è atterrata nella catena indonesiana Super Grandlucky; in agosto e ha raggiunto una collaborazione con l'impresa locale malese Berjaya Group (Malaysia Success Group) per completare la posa dell'80% dei canali di vendita CVS della Malesia e accedere a più di 2000 canali 7-11 e più di 350 MyNews. A metà settembre ha annunciato il lancio completo di Indomaret, la più grande catena di canali indonesiana, che conta più di 20.000 negozi e rappresenta quasi il 40% del canale Hyundai indonesiano. Per quanto riguarda l'aspetto online, oltre ad Amazon, il principale canale di vendita online, Yuanqi Forest ha anche un proprio sito DTC.
Inoltre, al fine di risolvere il problema del lungo ciclo di trasporto e dei costi elevati, la Foresta di Yuanqi ha cambiato la soda venduta all'estero dalle lattine in bottiglia alle lattine di alluminio, aumentando la durata di conservazione dei prodotti da 270 giorni a 540 giorni, fornendo tempi logistici più flessibili per bevande da trasportare all'estero. Allo stesso tempo, l'azienda sta anche pianificando attivamente la strategia di costruzione di fabbriche all'estero, cercando di risolvere il problema alla radice.
Infine, Yuanqi Forest adatta in modo flessibile i propri prodotti e imballaggi in base alle abitudini culturali e alle esigenze del mercato dei diversi mercati esteri e formando i talenti locali per comprendere meglio le condizioni del mercato locale e le esigenze dei consumatori, in modo da promuovere lo sviluppo internazionale dell'azienda .
In una parola, la foresta di Yuanqi considera sempre l'innovazione la sua strategia principale e sfida costantemente i mercati esteri. Attraverso la strategia di globalizzazione, lo spirito promettente e la profondità della Cina partecipano all'innovazione e adeguano e migliorano costantemente prodotti e servizi. Mentre marcia verso il mercato estero, Yuanqi Forest studierà attentamente anche il trend di sviluppo delle bevande del mercato locale e le preferenze dei consumatori, alimenterà il mercato interno e innoverà e migliorerà costantemente i prodotti nazionali maturi per renderli più internazionali.
Il re del cavallo oscuro Tea Ji, portando avanti una "invasione culturale" su larga scala.
Nel 2023, un nuovo marchio di tè in stile nazionale originario dello Yunnan ha completato il layout strategico di espansione simultanea in 17 province entro cinque anni dalla sua fondazione ed è diventato il primo posto nella corsa del tè in stile nazionale con oltre 1000 negozi, che è la concubina del tè del signore supremo.
Ma chi l’avrebbe mai detto che già quando in Cina esistevano meno di 100 negozi, il signore Tea Girl si è lanciato in battaglia sui mercati d’oltreoceano con una visione decisa, e il primo negozio è stato aperto in Malesia nel 2019, seguito da Singapore e Tailandia. Oggi, il signore supremo Tea Girl ha più di 70 negozi all'estero, classificandosi tra i primi quattro marchi di tè in Malesia, al secondo posto in termini di prestazioni totali e primo in GMV, ed è conosciuto come "Oriental Starbucks".
Alla fine, che tipo di modello di business può questo negozio mantenere sempre una fonte stabile di clienti e andare controtendenza?

La differenziazione del prodotto è la chiave.

A quel tempo, il tè istantaneo più popolare all'estero era il tradizionale tè al latte perlato, che aveva un sapore dolce e oleoso, e l'originale tè in foglie dal gusto rinfrescante era quasi impossibile da trovare.
Di conseguenza, il signore supremo Tea Girl non effettua aggiustamenti della localizzazione, aderisce al posizionamento di fascia media e alta, con lo stesso menu di quello domestico, con gusto cinese, prezzo e stile decorativo, attraverso la differenziazione per attirare immediatamente l'attenzione di un gran numero di consumatori esteri. È stato riferito che. Nell'agosto 2019, il primo negozio all'estero del signore supremo Tea Ji è ufficialmente sbarcato in Malesia e ha venduto più di 1000 tazze di tè al latte nello stesso giorno.
Allo stesso tempo, il signore supremo Tea Ji non ha dimenticato di continuare a coltivare sul mercato l'originale tè al latte fresco in foglie, ad esempio lanciando una tazza grande da un litro di tè al latte, che viene spesso riprodotta dai negozi di tè al latte nazionali. Di questi, 2/3 sono tè al latte e l'altro 1/3 è concepito sotto forma di lotteria alla cieca, che comprende profumi di grandi marche, rossetti, buoni sconto e altri piccoli premi.
Oltre alla differenziazione del prodotto, il signor Zhang Junjie, fondatore di Tea King, una volta ha affermato che anche la posizione geografica è un punto molto critico.
Si può vedere che l'ubicazione della concubina del tè del signore supremo è solitamente basata sul centro commerciale. Ottieni un buon posto nella posizione, in modo che i consumatori possano acquistare prodotti di maggior valore, più spazio sociale e servizi di esperienza gustativa allo stesso prezzo, al fine di stabilire l'energia potenziale del marchio e migliorare la consapevolezza e la tonalità del marchio. Alla fine del 2022, Tea King rappresentava oltre il 30% dei centri commerciali in Malesia.
Quando si parla del successo in mare della concubina del tè, il fattore più importante risiede nel suo modello di business.
Overlord Tea Ji fondò "overlord Tea Ji International" come società madre a Hong Kong e creò società locali in vari paesi per operare in una modalità di joint venture, il cui scopo è perseguire una gestione localizzata. Ciò è dovuto alla mancanza di comprensione delle risorse e della cultura locale da parte dei team multinazionali, che non riescono a realizzare lo sviluppo del sito, la gestione operativa e il marketing del marchio.
Inoltre, la concubina del tè Overlord è solo una joint venture, non un franchising, un agente o un campo diretto, principalmente perché è difficile espandere la sua portata e la lascerà in pace; è facile che il campo diretto entri in conflitto con gli interessi locali; e l'agenzia non dura bene, una volta diventata grande, formerà un vassallo.
È in virtù della profonda strategia che l'espansione all'estero della concubina del tè sta andando più veloce, sempre più lontano. È stato riferito che nel 2023, il signore supremo Tea Ji prevede di aprire 100 negozi all'estero e, pur continuando a coltivare i due mercati di Singapore e Tailandia, il passo successivo sarà quello di entrare nei mercati nordamericano ed europeo.
All'interno del muro fiorisce e fuori dal muro, Jin Duoduo deduce il ritorno del re.
Nella classifica delle 100 migliori aziende dolciarie al mondo pubblicata dalla rivista di settore dolciario confectionery Industry nel 2023, Jin Duoduo di Shenzhen è diventata la prima azienda dolciaria della Cina continentale a comparire nell'elenco in quasi tre anni, con un fatturato di 1,03 miliardi di yuan nel 2022. Ha raggiunto il 95° posto nella lista, superando addirittura le aziende produttrici di zucchero affermate come la liquirizia negli Stati Uniti.

I consumatori domestici potrebbero non sapere molto di Jinduo e del suo marchio Amos, ma il marchio gode di un'ottima reputazione ed è profondamente amato dai consumatori negli Stati Uniti, Canada, Giappone e altri paesi e regioni.
Nessuno avrebbe mai pensato che il campione invisibile, che quest’anno ha guadagnato 1 miliardo di dollari, una volta fosse un piccolo produttore a contratto.
Dall'inizio del XX secolo, il Guangdong è stata la più grande provincia produttrice di zucchero in Cina, rappresentando oltre il 45% della produzione totale del paese, ed è diventata la provincia più sviluppata nel settore dolciario del paese. Inoltre, il Guangdong ha il maggior numero di imprese orientate all’esportazione del paese. Anche il commercio di dolciumi è il più semplice da fare a Shenzhen.
In questo contesto, Jin Duoduo, come prima impresa a mostrare la fornitura e l'esportazione di caramelle alla Fiera di Canton, si concentra principalmente sul Medio Oriente, sull'Africa e su altri mercati di fascia bassa per il commercio estero. A causa della soglia bassa e degli ordini di grandi dimensioni, il denaro è naturalmente veloce.
Con contatti più frequenti con aziende estere, Jin Duoduo si rese presto conto che non aveva senso lanciarsi nel mercato a basso prezzo, quindi decise di costruire il nucleo competitivo dell'impresa e rendere i prodotti insostituibili.
Come costruire la competitività di base?
Prima di tutto, Jinduoduo deve costruire le proprie fabbriche e linee di produzione, che possano migliorare i profitti della produzione indipendente; in secondo luogo, è entrare nel mercato di fascia media e alta.
Entrando nel mercato di fascia media e alta, Jinduoduo ha scelto gli Stati Uniti come prima tappa. Per soddisfare gli elevati standard di sicurezza alimentare degli Stati Uniti, Jinduoduo ha stabilito standard elevati fin dall'inizio della sua fabbrica. Attualmente ha ottenuto tre importanti certificazioni alimentari nel mondo (sistema di analisi dei rischi e punti critici di controllo HACCP, certificazione BRC Food Global Standard, sistema di gestione della sicurezza alimentare ISO 22000), in modo che i suoi prodotti dolciari abbiano una forte competitività internazionale. Sulla base degli standard internazionali, Jin Duoduo rispetta attivamente lo sviluppo e i cambiamenti del mercato, innova costantemente e stabilisce tutta una serie di matrici di marca.
Nella matrice del marchio Jinduoduo, ogni marchio si inserisce nella suddivisione della domanda, creando stili boutique popolari, concentrandosi sulle caratteristiche identificative del marchio, occupando così le menti dei consumatori.
Ad esempio, Amos ha prodotto una serie di caramelle natalizie per San Valentino, Pasqua, Halloween e Natale, ognuna delle quali ha uno stile divertente e creatività. Inoltre, Jinduoduo Biobor è posizionato come un marchio di caramelle nutrienti con fondente probiotico attivo, mentre Blink Binglik è un marchio di menta funzionale di fascia alta che fornisce alla nuova generazione caramelle alla menta portatili personalizzate, eleganti e alla moda.
Oltre all'attenta costruzione del marchio, Jinduo attribuisce grande importanza anche alla costruzione di canali e ha due strategie di mercato lodevoli: in primo luogo, attaccare il mercato e i canali con un'energia ad alto potenziale, occupare le altezze dominanti e poi fare riduzione della dimensionalità per coprire nuovi mercati; In secondo luogo, il marchio globale e l'operazione di localizzazione; Unità internazionale e nazionale, integrazione online e offline.
In primo luogo, è quello di attaccare i canali principali del mercato energetico ad alto potenziale, come Walmart, e gradualmente verso altre regioni di espansione. Jin Duo ha scoperto che sfruttare la cooperazione commerciale del canale principale del mercato ad alto potenziale, e poi accompagnarlo con l'attività del canale principale per penetrare nel mercato di altri paesi, è una strategia di espansione molto efficace. Grazie all'elevato potenziale di supporto del canale principale del mercato energetico, la consapevolezza del marchio Jinduo e la quota di mercato potranno continuare a crescere.
In secondo luogo, Jinduo combina marchi globali e operazioni localizzate per raggiungere l’unificazione internazionale e nazionale, nonché l’integrazione online e offline. Attraverso la creazione di un team di vendita localizzato in vari mercati in tutto il mondo, comprendiamo a fondo le esigenze e le caratteristiche dei consumatori locali e lanciamo prodotti adatti al mercato locale. Inoltre, ha aperto canali online e offline su scala globale, in modo che i consumatori possano facilmente acquistare i prodotti Jinduo attraverso diversi canali.
Inoltre, Jinduo attribuisce grande importanza anche all'innovazione scientifica e tecnologica, utilizzando l'intelligenza artificiale, i big data e altre tecnologie per ottimizzare i processi di produzione e lo sviluppo del prodotto. Ad esempio, utilizzano la tecnologia di stampa 3D avanzata per produrre stampi per caramelle e utilizzano grandi numeri per analizzare le preferenze di gusto dei consumatori per lanciare prodotti che soddisfano meglio la domanda del mercato.
epilogo
Il "14° piano quinquennale" afferma chiaramente che dobbiamo assumere un ruolo guida nella creazione di una serie di marchi indipendenti di fascia alta nel campo dei beni di consumo e rafforzarne l'influenza e la competitività. Solo raggiungendo questi obiettivi potremo davvero acquisire una solida posizione, cavalcare il vento e le onde e ottenere un maggiore successo nel mercato internazionale.
Oggi, Yuanqi Forest, Bawang Bieji, Jinduo e altri marchi di alimenti e bevande sono sbarcati nei mercati esteri e hanno ottenuto un certo successo, il che è senza dubbio un inizio positivo. Ma vale la pena sottolineare che questo è solo il punto di partenza per “uscire”, e lo sviluppo futuro richiede ancora più coraggio e impegno.
Il mercato estero non è solo un fattore importante per la crescita e lo sviluppo dei brand cinesi, ma anche un luogo ricco di grandi sfide. Qui è necessario abbracciare culture, pensieri ed esigenze diverse, con nuove idee e attitudini per interagire e comunicare con il mercato internazionale. Si tratta di un processo che va dal cambiamento quantitativo al cambiamento qualitativo, ma richiede anche sforzi ardui e a lungo termine.
Pertanto, raccogliamo insieme la missione futura, raccogliamo saggezza ed energia, promuoviamo lo sviluppo di marchi indipendenti a un livello più alto e in una gamma più ampia di campi e forniamo un solido supporto per il salto della produzione cinese da "grande paese" a " paese potente."