Die Marke, die zur See fährt, heizt sich weiter auf, Essen und Trinken läuteten die Ära der großen Navigation ein

Es war einmal so, dass diese ausländischen Marken von jenseits des Meeres bei den chinesischen Verbrauchern heiß begehrt waren, sich zum absoluten König des Verbrauchermarktes entwickelten und mehr als ein Jahrzehnt lang für Aufsehen sorgten.
In den letzten Jahren hat sich mit der rasanten Entwicklung der chinesischen Wirtschaft und der raschen Förderung der umfassenden Stärke des Landes allmählich ein starkes nationales Vertrauen in die Kultur, die Wirtschaft und das Markenvertrauen der Bevölkerung entwickelt.
Von „Made in China“ bis „chinesische Marke“ sind die einheimischen Produkte von heute nicht nur auf dem lokalen Markt allmächtig, sondern spielen auch im Ausland eine Rolle.
SHEIN (Griechisch) beispielsweise, zusammen mit Ali Express, Pinduoduo Temu und Byte TikTok, ist in der Branche als die „vier kleinen Drachen“ bekannt. Mit einer Bewertung von 400 Milliarden Yuan ist es im Jahr 2022 nach Douyin, SpaceX, Ant Group und Stripe das fünftgrößte Einhorn-Unternehmen der Welt. Mit 229 Millionen Installationen ist es in diesem Jahr die weltweit am häufigsten heruntergeladene Shopping-App.
Als wichtiger Teil des chinesischen Wirtschaftssystems hat auch die Lebensmittelindustrie in den letzten Jahrzehnten große Fortschritte und Entwicklungen gemacht, und viele bekannte Marken sind dem Trend der Zeit gefolgt und haben ihren Weg ins Ausland gefunden.
Wie schlagen sich unsere Lebensmittel- und Getränkeunternehmen auf der internationalen Bühne? Ist dieser Teil der Menschen, der in Scharen aus Übersee strömt, wirklich das Markenherz des idealen Landes?
40 Jahre Markengeschichte: Chancen und Herausforderungen
Im Jahr 1978 weckte ein Frühlingsdonner mit dem Klang der Reform und Öffnung das schlafende China, und chinesische Unternehmen eröffneten für mehr als 40 Jahre eine Reise zum Meer.
Wenn man auf diese Phase des „Ausgehens“ zurückblickt, kann man sie grob in drei Phasen unterteilen.
Anfangs nutzten chinesische Unternehmen vor allem die Vorteile billiger Arbeitskräfte, um OEM-Produkte herzustellen, zu vertreiben und zu verkaufen. Ihre Produkte mussten die Verbraucher über lange Vertriebswege erreichen. Zu diesem Zeitpunkt hatte das Unternehmen noch keine eigene Marke etabliert, es mangelte ihm an Markenbekanntheit, und in der gesamten Wertschöpfungskette konnte es nur geringe Gewinne erzielen.
Mit dem Eintritt in das Internetzeitalter wurde auch die zweite Phase des „Ausgehens“ eröffnet. Zu dieser Zeit nutzten viele inländische Unternehmen ausländische Modelle, um ihre eigenen Marken aufzubauen. In Design, Forschung und Entwicklung, Produktion, Qualitätskontrolle und anderen Bereichen wurde ihnen allmählich klar, dass die Produktstärke zur Förderung der Markenstärke genutzt werden musste, was auch dazu führte, dass viele Verbraucher mit der Marke vertraut waren.
Um jedoch mehr neue Benutzer zu gewinnen und den Einfluss der Marke zu steigern, müssen Marken angesichts steigender Verkehrskosten Probleme lösen, wie z. B. wie sie gutes Marketing betreiben, die Aufmerksamkeit der Verbraucher wecken und mit zunehmend verstreuten Zugangskanälen für Verbraucher zurechtkommen.
Bis 2020 werden Chinas Wissenschafts- und Technologiebranche sowie die Konsumgüterindustrie mit der Entwicklung der weltweiten digitalen Wirtschaft kontinuierlich Innovationen vorantreiben und damit den Ehrgeiz und die Stärke zeigen, eine internationale Marke aufzubauen. Andererseits bietet die rasante Entwicklung des grenzüberschreitenden E-Commerce vielen führenden chinesischen Marken das beste Zeitfenster, um auf See zu gehen. Die Multimedia-Abdeckung von E-Commerce-Plattformen ermöglicht es Marken zudem, mit der Streuung der Kanäle gelassener umzugehen.
Für diese Marken besteht das größte Problem darin, die Anerkennung und das Vertrauen der Verbraucher auf dem Weltmarkt zu gewinnen und ihren eigenen Markengraben aufzubauen.
Es ist unbestreitbar, dass mit der fortschreitenden Globalisierung und der allmählichen Umwandlung des inländischen Wettbewerbs von einem inkrementellen Spiel zu einem Aktienspiel einige Unterteilungsspuren frühzeitig zu einem brutaleren Reduktionsspiel aufgewertet wurden. Angesichts eines zunehmend nach innen gerichteten Marktumfelds ist das Meer nicht nur ein Ventil, sondern für viele Unternehmen auch eine notwendige Option.
Denn eine Expansion ins Ausland steigert nicht nur den Umsatz und die Markenbekanntheit, sondern eröffnet Unternehmen auch neue Ressourcen und Chancen wie neue Märkte, Vertriebskanäle, Kunden, Lieferanten, Technologien und neues Wissen. Gleichzeitig können chinesische Lebensmittelmarken mit der Konsumsteigerung und der kontinuierlichen Produktinnovation in der Lebensmittelindustrie neue Märkte erschließen und ihre Geschäftsmodelle diversifizieren, um den wachsenden Bedürfnissen ausländischer Verbraucher gerecht zu werden.
In den letzten Jahren ist das Bewusstsein der ausländischen Verbraucher für die chinesische Kultur und chinesische Produkte stetig gewachsen und sie haben ein starkes Interesse an chinesischen Lebensmittelmarken entwickelt, was chinesischen Lebensmittelmarken die Möglichkeit bietet, im Ausland Fuß zu fassen.
Andererseits bietet die Belt and Road Initiative chinesischen Lebensmittelmarken starke politische Unterstützung und schafft die wirtschaftliche Basis für den Schritt ins Ausland, wodurch die Schwelle für den Eintritt in ausländische Märkte für diese Marken gesenkt wird.
Allerdings gehen Chancen oft auch mit Herausforderungen einher.
Der Aufbau einer Marke und die Sensibilisierung für kulturelle Unterschiede stellen für einheimische Lebensmittelmarken bei der Expansion ins Ausland eine der größten Herausforderungen dar.
Auf ausländischen Märkten müssen chinesische Lebensmittelmarken entsprechend der lokalen Kultur und den Konsumgewohnheiten positioniert und vermarktet werden und sich gleichzeitig der Konkurrenz durch Marken aus anderen Ländern stellen. Die Anpassung an den lokalen Markt erfordert für chinesische Lebensmittelmarken umfangreiche und gründliche Marktforschung und strategische Planung. Dies erfordert viel Zeit und Aufwand und muss auf die spezifischen Bedürfnisse verschiedener Länder und Regionen zugeschnitten sein.
Gleichzeitig müssen chinesische Lebensmittelmarken bei der Expansion in ausländische Märkte besonders auf Qualität und Sicherheit achten. Obwohl die chinesische Regierung strenge Standards für Lebensmittelsicherheit eingeführt hat, müssen die Unternehmen ihre eigene Kontrolle noch weiter verstärken.
Darüber hinaus stellen internationale Handelsbarrieren und protektionistische Handelspolitiken ein erhebliches Hindernis für die Expansion chinesischer Lebensmittelmarken dar. Auf ausländischen Märkten sind chinesische Lebensmittelmarken oft mit einer endlosen Flut von Handelsbarrieren und politischen Beschränkungen konfrontiert.
Doch egal, welcher Weg vor uns liegt, chinesische Marken sind im Zeitalter der Navigation angekommen. Auch Lebensmittel- und Getränkemarken sind furchtlos und haben begonnen, in See zu stechen.
Nahrung für das Meer, vom Ergreifen des „chinesischen Magens“ zum Ergreifen des „Weltmagens“
Genau wie chinesische Marken hat auch Chinas Lebensmittelversorgung im Zuge des „Überseefiebers“ drei Entwicklungsphasen durchlaufen. Whole Foods Online fasste dies in einem entsprechenden Artikel wie folgt zusammen:
Die erste Periode reicht von der Gründung des neuen China bis zur Zeit vor der Reform und Öffnung. In dieser Zeit war die China Grain and Grain Import and Export Corporation die treibende Kraft hinter Chinas Getreideexporten. Sie schuf eine große Anzahl von Getreidemarken und erlangte weltweit großen Einfluss. Lokale professionelle Handelsunternehmen haben zudem eine große Anzahl international bekannter Marken aufgebaut.
Die zweite Phase ist die Zeit nach der Reform und Öffnung. In dieser Zeit entstanden zahlreiche Markenunternehmen mit einem Wert von über 10 Milliarden Yuan, die den Markeneffekt nutzten, um die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Produkte zu steigern und ihren Marktanteil zu vergrößern.
In der dritten Phase verfolgen Marken seit ihrer Zeit auf See den Weg der „Spezialisierung“. Durch die kontinuierliche Stärkung des Eigenmarkenmarketings, technologischer Innovationen, der Erweiterung der industriellen Kette usw. haben sie sich schrittweise zu einem führenden Unternehmen in verschiedenen Bereichen entwickelt.
Tatsächlich war der Verkauf von Speisen und Getränken auf See lange Zeit nur den bekannten Marken vorbehalten. Ob es sich nun um die erste Charge der „sexy Göttin“ Lao Gan Ma, Qingdao in der Bierindustrie oder Mengniu, Yili, Qiaqian usw. handelt, sie sind die absoluten Könige ihrer jeweiligen Bereiche.
Andererseits ist es nicht schwer zu erkennen, dass viele Marken in der Vergangenheit nur auf der physischen Ebene blieben, wenn sie ins Ausland gingen. Selbst wenn sie den Ozean überquerten und ans Meer fuhren, war die endgültige Zielgruppe immer noch eine Gruppe von heimwehkranken Überseereisenden, was die Situation nicht wirklich öffnete und die Distanz zu nicht-chinesischen Verbrauchern verringerte.
Zurück in der Gegenwart: Neben der Hauptmarke haben sich auch immer mehr neue Außenseiter der Seestreitmacht angeschlossen. Während die chinesische Macht weiterhin die Welt infiltriert, haben diese Marken auch in Sachen Seefahrt unterschiedliche Tricks angewandt.
Innovation ist der letzte Schrei, Vitalität im Wald eröffnet Herausforderungen im Ausland
In den letzten Jahren haben immer mehr einheimische Marken begonnen, den Markt im Ausland zu testen.
Bei den Auslandsaktivitäten vieler dieser Marken geht es jedoch eher darum, ihren Markeneinfluss zu stärken, als tatsächlich zum Umsatz beizutragen. Im Gegensatz dazu verfolgt Yuanqi Forest eine eher „fleißige“ Strategie.
Als Geheimtipp auf dem Getränkemarkt startete Yuanqi Forest nach der erfolgreichen Etablierung auf dem lokalen Markt eine ehrgeizige globale Expansion. Seit 2019 ist das Unternehmen im Rahmen dieses Expansionsplans erfolgreich in die Verbrauchermärkte von über 40 Ländern vorgedrungen, darunter die USA, Australien und Singapur. Das Unternehmen bietet über 20 Getränkeprodukte an und erzielt gute Ergebnisse.
Im Mai 2021 startete Yuanqi Forest für sechs Monate in den USA und seine Seifenblasenwasserprodukte sprangen von Platz 380 in die Top 10 der Bestsellerliste von Amazon, der größten E-Commerce-Plattform in den USA, und eroberten laut Yuanqi Forest in einem Medieninterview auch die Top 3 der neuen Seifenblasenwasserliste.
Was das Produkt selbst betrifft, so steht das Motto „kalorienarm und fettarm“ im Yuanqi-Wald perfekt im Einklang mit dem Konzept einer gesunden Lebensweise, das in Industrieländern propagiert wird, und hat sein natürliches, freundliches Gen erreicht, das auf See erreicht wurde.
Allerdings ist die Erschließung des internationalen Marktes nicht so einfach und auch Yuanqi Forest steht dabei vor verschiedenen Herausforderungen.
Um die Markenbekanntheit schnell zu steigern, betreibt Yuanqi Forest zunächst äußerst aktives Auslandsmarketing und interagiert aktiv mit jungen Verbrauchern auf der ganzen Welt. Auf TikTok hat Yuanqi Forest mittlerweile 150.000 Follower, und die meisten Inhalte, wie z. B. „Wie man Bubble Drinks zubereitet, die dem lokalen Geschmack entsprechen“, sind eng mit dem Lebensstil von Ausländern verknüpft, wie z. B. drei Mahlzeiten am Tag und Einkaufen, was die Aufmerksamkeit ausländischer Verbraucher erregt.
Yuanqi Forest hat sich bei der Kanalverlegung für Menschen mit unterschiedlichen Konsumgewohnheiten entschieden, sowohl online als auch offline zu agieren. Insbesondere aufgrund der Tatsache, dass ausländische Offline-Kanäle einen größeren Anteil ausmachen, gräbt Yuanqi Forest weiterhin tief und dringt unter die Grenze vor und hat wiederholt seine Fortschritte bei der Verlegung ausländischer Kanäle angekündigt.
Mitte Juli 2022 stieg Yuanqi Forest in die indonesische Kette Super Grandlucky ein; im August schloss das Unternehmen eine Kooperation mit dem malaysischen Unternehmen Berjaya Group (Malaysia Success Group), um 80 % der CVS-Vertriebskanäle in Malaysia zu erschließen und in über 2.000 7-Eleven-Filialen und über 350 MyNews-Kanäle einzusteigen. Mitte September kündigte das Unternehmen den vollständigen Start von Indomaret an, Indonesiens größter Vertriebskette mit über 20.000 Filialen und fast 40 % des indonesischen Hyundai-Kanals. Online betreibt Yuanqi Forest neben Amazon, dem wichtigsten Online-Vertriebskanal, auch eine eigene DTC-Website.
Um das Problem langer Transportzyklen und hoher Kosten zu lösen, verkaufte Yuanqi Forest seine Limonade im Ausland nicht mehr in Flaschen, sondern in Aluminiumdosen. Dadurch verlängerte sich die Haltbarkeit der Produkte von 270 auf 540 Tage und ermöglicht flexiblere Logistikzeiten für Getränketransporte ins Ausland. Gleichzeitig plant das Unternehmen aktiv den Bau von Fabriken im Ausland, um das Problem grundlegend zu lösen.
Schließlich passt Yuanqi Forest seine Produkte und Verpackungen auch flexibel an die kulturellen Gewohnheiten und Marktbedürfnisse der verschiedenen ausländischen Märkte an und schult lokale Talente, damit diese die lokalen Marktbedingungen und Verbraucherbedürfnisse besser verstehen, um so die internationale Entwicklung des Unternehmens zu fördern.
Kurz gesagt: Yuanqi Forest setzt stets auf Innovation und stellt sich kontinuierlich den ausländischen Märkten. Durch die Globalisierungsstrategie wird Chinas Innovationsgeist und -tiefe genutzt, um Produkte und Dienstleistungen kontinuierlich anzupassen und zu verbessern. Bei der Expansion in den ausländischen Markt wird Yuanqi Forest auch die Getränkeentwicklungstrends und Verbraucherpräferenzen des lokalen Marktes sorgfältig beobachten, den heimischen Markt bedienen und die inländischen Produkte kontinuierlich erneuern und verbessern, um sie internationaler zu machen.
Der Dark Horse King Tea Ji führt eine groß angelegte „kulturelle Invasion“ durch.
Im Jahr 2023 hat eine neue Teemarke im nationalen Stil mit Ursprung in Yunnan innerhalb von fünf Jahren nach ihrer Gründung den strategischen Plan zur gleichzeitigen Expansion in 17 Provinzen abgeschlossen und ist mit über 1.000 Geschäften an die Spitze der nationalen Tee-Rennstrecke gelangt, womit sie die Oberherr-Tee-Konkubine ist.
Doch wer hätte gedacht, dass Tea Girl, als es in China noch weniger als 100 Filialen gab, mit einer entschlossenen Vision auf die ausländischen Märkte ging und 2019 die erste Filiale in Malaysia eröffnete, gefolgt von Singapur und Thailand. Heute betreibt Tea Girl über 70 Filialen im Ausland und zählt zu den vier führenden Teemarken Malaysias. Bei der Gesamtleistung liegt das Unternehmen auf Platz zwei und beim Bruttowarenwert auf Platz eins. Bekannt ist das Unternehmen als „Oriental Starbucks“.
Mit welchem ​​Geschäftsmodell kann dieses Geschäft letztlich immer einen stabilen Kundenstamm aufrechterhalten und gegen den Trend angehen?

Der Schlüssel liegt in der Produktdifferenzierung.

Zu dieser Zeit war der im Ausland am häufigsten verwendete Instanttee der traditionelle Perlmilchtee, der süß und fettig schmeckte, während der ursprüngliche Blatttee mit erfrischendem Geschmack fast unmöglich zu finden war.
Infolgedessen nimmt Overlord Tea Girl keine lokalen Anpassungen vor, sondern positioniert sich im mittleren und oberen Preissegment, mit der gleichen Speisekarte wie im Inland, mit chinesischem Geschmack, Preis und Dekorationsstil, und zieht durch Differenzierung sofort die Aufmerksamkeit vieler ausländischer Verbraucher auf sich. Berichten zufolge wurde im August 2019 in Malaysia offiziell das erste Auslandsgeschäft von Overlord Tea Ji eröffnet, das am selben Tag über 1.000 Tassen Milchtee verkaufte.
Gleichzeitig vergaß der Oberherr Tea Ji nicht, den ursprünglichen frischen Milchtee aus Blättern weiterhin auf den Markt zu bringen, beispielsweise durch die Einführung einer großen Ein-Liter-Tasse Milchtee, die häufig in einheimischen Milchtee-Läden angeboten wird. Zwei Drittel davon sind Milchtee, das andere Drittel ist in Form einer Blindbox-Lotterie gestaltet und enthält namhafte Parfüms, Lippenstifte, Rabattcoupons und andere kleine Preise.
Neben der Produktdifferenzierung sei auch der Standort ein sehr kritischer Punkt, sagte Herr Zhang Junjie, der Gründer von Tea King.
Es ist ersichtlich, dass sich die Tee-Konkubine des Oberherrn in der Regel in Einkaufszentren befindet. Eine gute Lage in der Umgebung ermöglicht es den Verbrauchern, hochwertigere Produkte, mehr Gemeinschaftsraum und Geschmackserlebnisse zum gleichen Preis zu erwerben. Dies stärkt das Markenpotenzial und steigert die Markenbekanntheit und -tonalität. Bis Ende 2022 machte Tea King mehr als 30 % der Einkaufszentren in Malaysia aus.
Der wichtigste Faktor für den Erfolg der Overlord-Teekonkubine auf See ist ihr Geschäftsmodell.
Overlord Tea Ji gründete „Overlord Tea Ji International“ als Muttergesellschaft in Hongkong und gründete in verschiedenen Ländern lokale Unternehmen, die im Rahmen von Joint Ventures operieren und ein lokales Management verfolgen. Dies liegt daran, dass die länderübergreifenden Teams die lokalen Ressourcen und die Kultur nicht verstehen und daher weder Standortentwicklung noch Betriebsführung und Markenmarketing leisten können.
Darüber hinaus handelt es sich bei der Overlord-Teekonkubine lediglich um ein Joint Venture und nicht um ein Franchiseunternehmen, einen Agenten oder ein Direktlager. Der Hauptgrund hierfür ist, dass es schwierig ist, den Umfang zu erweitern, und man es in Ruhe lassen wird. Das Direktlager gerät leicht mit lokalen Interessen in Konflikt. Und die Agentur hat keinen langen Bestand. Wenn sie einmal groß ist, wird sie zu einem Vasallen.
Dank dieser durchdachten Strategie expandiert die Tee-Konkubine im Ausland immer schneller. Berichten zufolge plant Tea Ji im Jahr 2023 die Eröffnung von 100 Filialen im Ausland. Neben der weiteren Erschließung der Märkte Singapur und Thailand ist im nächsten Schritt die Expansion in Nordamerika und Europa geplant.
Innerhalb der Mauer blühen Blüten und außerhalb der Mauer vermutet Jin Duoduo die Rückkehr des Königs.
In der Rangliste der 100 weltweit führenden Süßwarenunternehmen, die 2023 von der Fachzeitschrift „Confectionery Industry“ veröffentlicht wurde, erschien Jin Duoduo aus Shenzhen als erstes Süßwarenunternehmen vom chinesischen Festland seit fast drei Jahren auf der Liste. Mit einem Umsatz von 1,03 Milliarden Yuan im Jahr 2022 erreichte es den 95. Platz auf der Liste und überholte damit sogar etablierte Zuckerunternehmen wie Licorice in den USA.

Inländische Verbraucher wissen möglicherweise nicht viel über Jinduo und seine Marke Amos, aber die Marke genießt ein hohes Ansehen und wird von Verbrauchern in den Vereinigten Staaten, Kanada, Japan und anderen Ländern und Regionen sehr geliebt.
Niemand hätte gedacht, dass der unsichtbare Champion, der dieses Jahr eine Milliarde Dollar verdiente, einst ein kleiner Auftragshersteller war.
Seit Beginn des 20. Jahrhunderts ist Guangdong die größte Zucker produzierende Provinz Chinas und trägt mehr als 45 % zur Gesamtproduktion des Landes bei. Die Provinz hat sich auch in der Süßwarenindustrie des Landes am weitesten entwickelt. Darüber hinaus verfügt Guangdong über die größte Anzahl exportorientierter Unternehmen des Landes. Der Süßwarenhandel ist in Shenzhen am einfachsten.
In diesem Zusammenhang konzentriert sich Jin Duoduo als erstes Unternehmen, das auf der Canton Fair Süßwarenlieferungen und -exporte präsentierte, hauptsächlich auf den Nahen Osten, Afrika und andere Märkte im unteren Preissegment für den Außenhandel. Aufgrund der niedrigen Hürde und der großen Bestellmengen ist das Geld natürlich schnell verfügbar.
Durch die häufigeren Kontakte mit ausländischen Unternehmen wurde Jin Duoduo schnell klar, dass es keinen Sinn hatte, sich auf dem Niedrigpreismarkt zu etablieren. Daher beschloss er, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auszubauen und die Produkte unersetzlich zu machen.
Wie lässt sich die Kernwettbewerbsfähigkeit steigern?
Erstens will Jinduoduo eigene Fabriken und Produktionslinien bauen, was die Gewinne der unabhängigen Produktion steigern kann; zweitens will das Unternehmen in den mittleren und oberen Markt einsteigen.
Für den Einstieg in das mittlere und gehobene Marktsegment wählte Jinduoduo zunächst die USA. Um die hohen Lebensmittelsicherheitsstandards der USA zu erfüllen, hat Jinduoduo von Beginn an hohe Standards in seiner Fabrik etabliert. Das Unternehmen verfügt mittlerweile über drei wichtige Lebensmittelzertifizierungen weltweit (HACCP-System für Gefahrenanalyse und kritische Kontrollpunkte, BRC Food Global Standard-Zertifizierung und ISO 22000-System für Lebensmittelsicherheitsmanagement), wodurch seine Süßwaren international wettbewerbsfähig sind. Auf Grundlage internationaler Standards reagiert Jinduo aktiv auf Marktentwicklungen und -veränderungen, führt ständig Innovationen ein und etabliert eine umfassende Markenmatrix.
In der Markenmatrix von Jinduoduo greift jede Marke auf die Unterteilung der Nachfrage zurück, indem sie Boutique-Styles mit populärem Charakter hervorbringt und sich auf die Erkennungsmerkmale der Marke konzentriert, um so die Aufmerksamkeit der Verbraucher zu gewinnen.
So hat Amos beispielsweise eine Reihe von Festtagssüßigkeiten für Valentinstag, Ostern, Halloween und Weihnachten produziert, die alle durch ihr lustiges Design und ihre Kreativität bestechen. Darüber hinaus positioniert sich Jinduoduo Biobor als nahrhafte Süßwarenmarke mit aktivem probiotischem Fudge, während Blink Binglik eine hochwertige Marke für funktionelle Minze ist, die der neuen Generation personalisierte, stylische und stilvolle tragbare Minzbonbons bietet.
Neben dem sorgfältigen Aufbau der Marke legt Jinduo auch großen Wert auf den Aufbau von Vertriebskanälen und verfolgt zwei lobenswerte Marktstrategien: Erstens, den Markt und die Vertriebskanäle mit hoher potenzieller Energie angreifen, die Kommandohöhen einnehmen und dann eine Dimensionsreduzierung durchführen, um neue Märkte abzudecken; zweitens, die globale Marke, Lokalisierungsoperationen; internationale und nationale Einheit, Online- und Offline-Integration.
Zunächst gilt es, vielversprechende Hauptkanäle im Energiemarkt wie Walmart zu erschließen und schrittweise in andere Regionen zu expandieren. Jin Duo hat festgestellt, dass die Zusammenarbeit mit vielversprechenden Hauptkanälen und die damit einhergehende Marktdurchdringung in anderen Ländern eine sehr effektive Expansionsstrategie darstellt. Dank der Unterstützung durch vielversprechende Hauptkanäle im Energiemarkt können Jinduos Markenbekanntheit und Marktanteil weiter wachsen.
Zweitens kombiniert Jinduo globale Marken und lokale Aktivitäten, um eine internationale und nationale Vereinheitlichung sowie Online- und Offline-Integration zu erreichen. Durch den Aufbau eines lokalen Vertriebsteams in verschiedenen Märkten weltweit haben wir ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse und Besonderheiten lokaler Verbraucher entwickelt und können Produkte auf den lokalen Markt bringen. Darüber hinaus wurden Online- und Offline-Kanäle weltweit erschlossen, sodass Verbraucher Jinduo-Produkte problemlos über verschiedene Kanäle erwerben können.
Darüber hinaus legt Jinduo großen Wert auf wissenschaftliche und technologische Innovationen und nutzt künstliche Intelligenz, Big Data und andere Technologien zur Optimierung von Produktionsprozessen und Produktentwicklung. So nutzt das Unternehmen beispielsweise fortschrittliche 3D-Drucktechnologie zur Herstellung von Bonbonformen und analysiert anhand umfangreicher Zahlen die Geschmackspräferenzen der Verbraucher, um Produkte auf den Markt zu bringen, die der Marktnachfrage besser entsprechen.
Epilog
Der „14. Fünfjahresplan“ besagt eindeutig, dass wir beim Aufbau einer Reihe hochwertiger, unabhängiger Marken im Konsumgüterbereich eine führende Rolle übernehmen und deren Einfluss und Wettbewerbsfähigkeit steigern müssen. Nur wenn wir diese Ziele erreichen, können wir wirklich Fuß fassen, auf Wind und Wellen reiten und größeren Erfolg auf dem internationalen Markt erzielen.
Heute sind Yuanqi Forest, Bawang Bieji, Jinduo und andere Lebensmittel- und Getränkemarken auf ausländischen Märkten vertreten und haben einige Erfolge erzielt, was zweifellos ein positiver Anfang ist. Es ist jedoch hervorzuheben, dass dies nur der Ausgangspunkt ist und die zukünftige Entwicklung noch mehr Mut und Anstrengung erfordert.
Der Auslandsmarkt ist nicht nur ein wichtiger Faktor für das Wachstum und die Entwicklung chinesischer Marken, sondern auch ein Ort voller großer Herausforderungen. Hier müssen wir unterschiedliche Kulturen, Denkweisen und Bedürfnisse sowie neue Ideen und Einstellungen berücksichtigen, um mit dem internationalen Markt zu interagieren und zu kommunizieren. Dies ist ein Prozess, der sowohl quantitative als auch qualitative Veränderungen mit sich bringt und langfristige und intensive Anstrengungen erfordert.
Lassen Sie uns daher gemeinsam die Mission der Zukunft in Angriff nehmen, Weisheit und Energie sammeln, die Entwicklung unabhängiger Marken auf ein höheres Niveau und in ein breiteres Spektrum von Bereichen fördern und den Sprung der chinesischen Fertigung vom „großen Land“ zum „mächtigen Land“ nachhaltig unterstützen.